Ondernemend organiseren
Ondernemen is denken in kansen en mogelijkheden in plaats
van problemen en onmogelijkheden. Een ondernemende organisatie durft bewust
risico’s te nemen, treedt buiten de gebaande paden en ziet falen als leergeld.
Een ondernemende organisatie kent de wensen van de klant en handelt hiernaar.
Ondernemerschap is niet alleen een zaak van het management, maar is in de organisatie
verankerd. Een onderneming beschikt over werkprocedures en meetinstrumenten die
het leveren van prestaties via de registratie van prestatie- en teleenheden
inzichtelijk maken. Medewerkers benaderen klanten met respect en vanuit een
dienstverlenende opstelling.
Bezuinigingen en
kansen
Uit een peiling van MOgroep blijkt
dat in 2010 vele tientallen gemeenten gaan bezuinigen op hun budget voor
maatschappelijke ontwikkeling en welzijn. Na 2010 zal dat aantal waarschijnlijk
nog fors toenemen.
Voor veel maatschappelijke organisaties betekent dit dat ook
zij met bezuinigingen worden geconfronteerd. Geen prettig vooruitzicht maar
tegelijk biedt dit een kans om de organisatie aan te passen aan de eisen die de
omgeving stelt.
Een kans om meer ondernemerschap binnen te brengen en uw
medewerkers daarin mee te nemen!
Ondernemen in
maatschappelijke ontwikkeling
De samenleving vraagt om een pro-actieve
houding en om ondernemerschap van maatschappelijke organisaties.
Stade Advies heeft veel ervaring met ondernemingsplannen
voor maatschappelijke organisaties. In tientallen opdrachten werken wij aan
reorganisaties, fusies en andere samenwerkingsverbanden, om planmatig opnieuw
het hele proces van ‘richten, inrichten en verrichten’ te ordenen en uit te
werken.
De inzichten die wij daarbij opdoen, hebben wij verwerkt in
een ‘model voor Ondernemend (re)organiseren’.
Modules
In het model voor Ondernemend (re)organiseren kunnen de
volgende modules worden benoemd:
- Ondernemen
met visie (ondernemingsplan)
- Ken
uw markten (markt- en productanalyse, positiebepaling)
- Ken
uw klanten (klantanalyse, tevredenheidsmeting,
horizontale verantwoording, vraaggericht werken)
- Strategie
en allianties (fusie, joint venture, holding)
- Besturing
en financiering (sturen op maatschappelijk rendement, BCF)
- Governance (diverse modellen in transparante besturing
en toezicht, toepassen governancecode)
- Human Resources (de medewerkers als medeondernemers)
- Onderzoek,
ontwikkeling en innovatie
- Kwaliteit
(‘dienend’ kwaliteitssysteem, ISO, HKZ)
U wilt uw organisatie
opnieuw (in)richten? U
wilt fuseren of strategisch samenwerken?
Stade Advies wil u daarbij graag ondersteuning bieden.
Met een korte ‘ondernemingsscan’ brengen wij in beeld wat de
knelpunten en wensen zijn en vervolgens waar voor uw organisatie mogelijkheden
en kansen liggen. Op basis van de uitkomsten wordt een plan van aanpak
voorgesteld.
Uitgangspunt daarbij is een lerende (adaptieve) en
ondernemende organisatie.
U wilt informatie of
een vrijblijvende offerte?
Neem dan contact op met één van onze adviseurs:
*
