Fusie, privatisering of reorganisatie
Gemeenten,
provincies en maatschappelijke organisaties die een extern
adviseur inschakelen voor de begeleiding van een fusie, privatisering of
reorganisatie, hebben een adviseur nodig die de integrerende krachten binnen
het veranderingstraject weet te vinden, de productieve verhoudingen tussen de
betrokken partijen bewerkstelligt en hun belangen waarborgt.
Snelle analyse van de
identiteit
In de eerste plaats moet in beeld gebracht
worden wat de speciale eigenschappen zijn van bijvoorbeeld de fusiepartner of
het te privatiseren of te reorganiseren onderdeel zonder hierover een oordeel
te vellen. Belangrijke aspecten daarbij zijn:
·
welke symbolen en
werkcultuur worden gehanteerd?
·
wat is de kern van het
bestaansrecht en de identiteit? Deze moeten bewaard blijven.
·
wat zijn de sterke en
zwakke kanten?
Blauwdrukken zijn hierbij niet
erg nuttig, want iedere fusie, privatisering of reorganisatie heeft haar eigen
kenmerken.
Volledige consensus over de
doelen op korte en middellange termijn
Vervolgens moet zo snel mogelijk consensus
over de doelen bewerkstelligd worden. Externe adviseurs moeten daarvoor
beschikken over een brede kennis van de sectoren waarin zij opereren: kennis
van de historie van de sector, de achtergronden, weten welke problemen zich
voordoen en welke ontwikkelingen gaande zijn. Zij moeten kunnen overzien wat er
gebeurt en zijn in staat met werkbare compromisvoorstellen te komen. Daarmee
wordt een degelijk inhoudelijk fundament gelegd onder de nieuwe organisatie of
instelling.
Deskundigheid bij
organisatiestructuur, formatie, personeelsplan en sociaal statuut
Ten derde is deskundigheid nodig voor de
concretisering van de plannen van de verschillende belanghebbende partijen. Dit
gebeurt op basis van protocollen, profielen en voorbeelden uit de prakrijk.
Overigens zal nooit iedere partij voor de volle
honderd procent zijn zin krijgen. Externe adviseurs moeten met open vizier
hierover praten.
Soepele begeleiding van het
gehele veranderingsproces
Externe adviseurs dienen alle aspecten van
het gehele fusieproces te bestrijken: van inhoudelijk, organisatorisch,
procesmatig en financieel tot en met de arbeidsrechtelijke en economisch-juridische consequenties. Daar waar de problemen
extreem gecompliceerd zijn, moeten zij samenwerken met specialisten.
Ervaringen
Stade Advies heeft fusies begeleid bij
gemeentelijke diensten en bij maatschappelijke organisaties met meer dan 500
medewerkers en met een omzet van meer dan 25 miljoen euro, maar ook bij
kleinere gemeentelijke diensten en maatschappelijke organisaties met een omzet
van minder dan 1 miljoen euro. Op verzoek kunt u een recente opdrachtenlijst
ontvangen met referenties. Iedere advies- of begeleidingsopdracht wordt
bovendien gestart met een vrijblijvend kennismakingsgesprek en afgesloten met
een kosteloos evaluatiegesprek enkele maanden na afloop van de opdracht.
Voor meer informatie of het
maken van een afspraak, kunt u terecht bij
*
