Teamwork
in organisaties
Teams in organisaties dragen in sterke mate bij aan het
vertalen van wat de organisatie voor ogen heeft in concrete prestaties. Een
goed samenwerkend team vergroot de kwaliteit van het werk en dat is beter voor
de klant.
Een optimale samenwerking is echter niet vanzelfsprekend.
Goed samenwerken betekent ondermeer elkaar verstaan,
investeren in elkaars individuele kwaliteiten en elkaar aanspreken op de
gewenste resultaten.
Steeds vaker zien wij dat aparte aandacht voor de kwaliteit
van de samenwerking het aanwezige potentieel van individuele werkers en van het
team vergroot.
Aanpak
Stade Advies kan de samenwerking binnen teams versterken
door een pragmatische werkwijze die aansluit bij de dagelijkse praktijk. Wij
maken gebruik van verschillende werkvormen waarin doel- en taakgericht wordt
gewerkt aan het inzichtelijk maken en versterken van samenwerkingcompetenties.
De doelen worden in overleg met de opdrachtgever vastgesteld
en dat resulteert in een concrete aanpak. Onderdeel van het plan van aanpak kan
een teamanalyse zijn waarin bijvoorbeeld de visie, rolverdeling, taakopvatting
en resultaatgerichtheid van het team wordt beschreven en op deze wijze de basis
vormt voor het opstellen van werkdoelen.
Mogelijkheden
Er zijn diverse mogelijkheden om met teams te werken.
Intervisie is een vorm van deskundigheidsbevordering
waarbij medewerkers een beroep doen op collega's om mee te denken over persoon-
en functiegebonden vraagstukken en knelpunten uit de eigen werksituatie. Dit
meedenken gebeurt niet door het aandragen van oplossingen, maar door het
stellen van vragen om zo met behulp van eigen analytisch en probleemoplossend
vermogen zicht te krijgen op het ingebrachte probleem en hoe hierin te
handelen.
Feedback betekent letterlijk terugkoppeling en is het
geven en ontvangen van commentaar op het eigen werk. Door middel van oefeningen
leren teamleden te luisteren naar wat anderen over hen zeggen en het eigen
commentaar zo te geven dat anderen naar hen luisteren.
Bij teamcoaching wordt er
gezocht naar collectieve patronen in gedrag en denken in het team. De coaching is er op gericht om het bewustzijn van het team te
vergroten en om van daaruit het team in haar denken en handelen in beweging en
dus in ontwikkeling te krijgen.
Afhankelijk van de werkdoelen en de gekozen werkwijze wordt
een tijdpad vastgelegd dat kan bestaan uit 1 of meerdere dagdelen of een cyclus
van een aantal weken met vaste bijeenkomsten bijvoorbeeld van 2 uur.
Resultaat
Competitieve individuele normen in teams maken plaats voor
coöperatieve normen. De interactie van de teamleden wordt gericht op
samenwerking, organisatie van gezamenlijk overleg en kennisoverdracht. Dit
wordt vastgelegd in resultaatgerichte en toetsbare afspraken.
Het resultaat is dat de teamdoelen beter aansluiten op wat
de organisatie wil bereiken.
De begeleider
Rudy Bonnet werkte eerder
gedurende lange tijd als leidinggevende sturend en coachend bij diverse kleine
en grotere organisaties in de Jeugdzorg op verschillende niveaus. Hij heeft een
ruime ervaring in teamopbouw, teamontwikkeling en teamsamenwerking en werkt
vanuit diverse leertheoretische principes.
Inlichtingen
